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    5月22日，港口物流公司2024年度董事会在公司二楼会议室召开。会议由董事长郑刚主持，全体董事出席了会议，公司监事和相关人员列席了会议。

    会议审议了《公司2023年度工作报告》《公司薪酬管理办法》《公司组织架构及机构设置方案》《公司2023年度决算和2024年度预算报告》和《公司2024年投融资计划》等议案。

    董事会对公司2023年以来的工作给予了充分肯定，明确了2024年两个泊位建成运营的目标任务，指出了公司项目建设面临的重点难点堵点问题，并有针对性地提出了若干意见和建议。

    鄂东矿投总经理、港口物流公司董事陈国栋在会上强调：一是要抓好安全保障。要树牢底线思维、极限思维，克服麻痹思想、侥幸心态，以“时时放心不下”的责任感持续抓好安全防范各项工作，为项目建设保驾护航。二是要充分发挥人才资源。要通过项目建设提升职工能力，通过一线考验磨练人才、培养人才，做到人尽其才、才尽其用，不仅要做到人才“引得来”，更要做到人才“留得住”、“用得好”。三是要抓好纪律保障。要保持清醒、严守底线、不越红线，领导班子要用好权，清清白白做人、坦坦荡荡做事。四是要抓好党建引领。要充分发挥联合支部和党员先锋模范作用和工会的监督职能，坚持围绕“项目建设服务抓党建、抓好党建促项目建设”的思路，全面推行“党建+”工作模式，凝聚参建各方力量，助推党建与项目建设深度融合。五是要抓好决策保障。重大决策往往对公司发展有重大影响，涉及公司利益，事关发展大局，决策要充分调研，做足准备，按流程抓落实，既要充分考虑公司发展和利益，又要做到合理合法合规。