所谓企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
湖北鄂东矿业投资集团有限公司下属有一个全资子公司、四个控股子公司和一个参股公司。实施集团化管理是鄂东矿投集团公司提升企业核心竞争力、促进高质量发展的有效途径。下面，我肤浅的谈一谈如何实施集团化管理的一点感想。
一、 集团化管理的优势
我认为主要有三大优势：一是可实现资源共享，体现规模效应，节省成本和费用；二是可实现优势互补，提升运作和管理效率；三是可提高创新能力和综合竞争力。
二、 集团化管理的核心
集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。
三、集团总部管理的内容
1.管党的建设：现阶段，下属公司成立党小组，在集团公司党支部的领导下开展党建工作，保证党的路线、方针、政策在各子公司贯彻落实。集团公司党支部做好党员发展工作，不断增添新的血液，逐步壮大党支部，适时成立鄂东矿投党委。抓纪检督查，提升执行力，防范经营和廉洁风险。
2.管战略规划：制定集团公司中长期发展规划和远景目标，宏观把控集团发展方向和定位，科学布局产业链、价值链。结合各下属公司实际，努力将集团公司打造成省内非金属矿山开发及产品深加工的标杆企业。
3.管经营考核：根据各子公司经营发展现状，年初下达经营指标。企业发展部牵头，每季度召开一次经营形势分析会，重点解决经营过程中遇到的难点问题，同时建立季度经营通报制度，半年一小节，年终实行考核。考核结果与下属公司主要负责人薪酬挂钩，做到奖罚分明。
4.管资金资产：集团公司建立财务管理中心，对下属公司财务实行垂直管理，资金和人员统一调配，便于资源优化和整合。建立资产管理制度，建议集团和下属公司单项固定资产额达到5万元以上的，由下属公司登记造册报集团备案。避免造成固定资产处置流程不合规和国有资产流失。
5.管重大决策：建议集团建立重大事项决策清单，下属公司涉及投资、融资、技改、重要经营合同（协议）等方面的事项，报请集团公司决策后执行。
6.管干部人事：集团公司干部管理权限包括机关全体干部职工和下属公司领导班子。集团系统人事招聘工作统一由集团公司负责。下属公司岗位设置和薪酬体系尽量做到一致，便于干部流通。（港宏公司 张伟）
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