3月26日，公司召开贸易工作专题会，党支部书记、董事长杜光钦出席会议，总经理陈国栋主持会议，副总经理孙飞、财务总监程华参加会议。
会上，市场贸易部负责人汇报了2025年供应链业务拓展思路和目标达成计划，部门职工逐一分享了岗位收获、亮点工作和下步工作打算。参会班子成员围绕公司贸易业务历史背景、发展历程、面临困难和发展规划进行了全面阐述，并提出了一些合理意见和建议。
杜光钦指出，贸易业务先于公司主业而生，磕磕绊绊发展至今，历程不容易，贡献不平凡，为公司求生存、谋发展、扩融资作出了突出贡献，发挥了重要作用。置身公司石料产业优势逐步弱化、金属资源投资短期难以见效、码头项目尚处基建阶段的特殊时期，贸易业务必须勇当营收主力，发挥效益支撑作用。对于如何抓好全年贸易业务，他强调：一是严风控。加强业务全流程风险管控，落实全员风险把控，确保层层压实，环环相扣，做到防患于未然。二是稳增量。加强在黄央企、头部民企合作，拓展优质客户，坚持自主开发与国外进口多措并举，强化资源争储，以资源优、渠道稳促进业务稳定增长。三是提质效。发挥国企平台优势，整合资源资金优势，扩大对外合作和渠道优势，推动贸易业务由被动向主动、低质向高质转型，不断提高盈利能力。四是强队伍。主动对照黄石先进同行、国内标杆企业，查找差距，正视不足，补短板、强弱项、增本领，提高贸易团队战斗力。五是抓统筹。加强业务与财务融合，实现互融共促；坚持规范管理与深化改革相结合，在健全考核制度与完善激励机制中，有效调动职工干事创业积极性。
陈国栋要求，市场贸易部要紧扣公司经营目标要求，紧盯市场客户需求，认清形势任务，扛牢发展重担，全面理清思路，积极找对门路，主动谋求出路，以深化改革为契机，以锚定项目为抓手，坚定信心，真抓实干，推动贸易业务开创新局面，再创新业绩。
公司财务融资部、党群人事部和综合办公室相关人员参加会议。
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